凡事有交代，件件有着落，事事有回音

工作以来，我对于"闭环思维"的心里状态是：质疑，理解，成为

质疑：

之前我质疑这个词语，总以为是一些营销学家、管理学家的话术，之前也是组长给我安排什么我就做什么，只有遇到困难的时候才会找组长沟通，不会主动来交流。

理解：

在我当了组长之后，我渐渐理解这个词，因为我的组员，他们也没有闭环思维，我安排的任务，他们完成之后也不会给我一个反馈，我总是要去问，这确实让我在安排、管理任务的时候很头疼。

成为：

其实组长，和组员的思考纬度不通，思考高度也不同是很正常的，组长就需要带领组员在潜移默化中成为有"闭环思维的人"。

1.xxx有个部署工单，转给你了，你部署一下吧

优化：xxx有个部署工单，我转给你，我看工单里没写是否需要域名，你对接一下xx，部署完和我说一下并及时和对应开发、项目反馈结果，有解决不了的问题及时跟我说。

2.xxx，有个地址无法访问了，你看一下什么情况

优化：xxx，有个地址无法访问了，你先去看下报错日志，联系对应开发，联合开发处理问题，解决问题后把原因反馈给技术支持，也和我说明一下原因（主要是看是服务器方向的原因还是代码方向的原因便于优化）

最后，久而久之，你的组员会把闭环思维当做一个好习惯，成为一个『靠谱的人』